2025年1月1日，郁亮仍以领跑者的身份踏上万科新年马拉松的赛说念。而今，一纸公告，为其长达35年的万科生存画上句号。
1月8日晚间，万科企业股份有限公司（万科A，000002.SZ）发布公告，因到龄退休，郁亮当日向万科董事会提交了书面辞职报告，请求辞去公司董事、奉行副总裁职务，辞职后将不再担任万科任何职务。
确立于1965年的郁亮，已年满60周岁。公告并未对其任职孝顺有所表述，仅明确辞职即日奏凯，并与公司董事会无任何看法不对，其辞任不会影响公司董事会的泛泛运作和公司的日常谋划。
35年万科生存：世界首家千亿房企
郁亮的职业生存险些聚积了万科的成长发展史。
公开信息自满，郁亮1988年从北京大学毕业后，曾片时赴任于深圳外贸集团。1990年，25岁的郁亮加入万科，彼时这家刚完成股份制调动三年的企业，正处于从多元化谋划向房地产专科化转型的关节期。入职初期，郁亮被安排在证券事务部，从事证券与投资相关使命，并协助筹备上市相关事宜。1991年，万科胜利登陆深交所，成为最早上市的公司之一。1992年郁亮便升任万科首任董事会文书。1993年，万科缱绻刊行B股融资4.5亿港元，郁亮恰是主导者之一，这笔资金成为万科早期世界化推广的关节“燃料”。
1994年，老本市集早期收尾权争夺战“君万之争”爆发，时任万科财务参谋人公司总司理的郁亮深度参与老本运作并协助管理层沉稳收尾权，也恰是这一年，其踏进万科董事会决议层。而后数年，郁亮的职业进阶耐久与万科的发展节律同频：1999年万科独创东说念主王石辞去总司理职务，郁亮被任命为常务副总司理兼财务负责东说念主；2001年，36岁的郁亮崇拜接任总司理（总裁），那一年万科的销售额仅约30亿元。
履新总司理后，郁亮于2004年将“10年1000亿”的策略筹备写进了万科权术，那时万科销售额刚达91.6亿元。为救助筹备落地，他一方面主导搭建适配千亿规模的管理平台，另一方面通过系列并购推广土储。2008年金融危急来袭进而影响房地产交游量，郁亮提倡“5986方式”：拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60%，以快盘活策略对冲市集下行压力，当年万科销售额逆势增至478.7亿元，市集占有率提高到2.34%。2010年，万科提前4年达成千亿销售筹备，以1081亿元的销售金额成为中国首家销售额打破千亿元的房企。
那时的万科并莫得蒙头决骤。2014年，郁亮提倡房地产行业已从“黄金时间”步入“白银时间”，直言“东说念主东说念主弯腰就能捡到黄金的时间收尾了”。基于这一判断，他推动万科启动从传统住宅开辟商向“城市配套做事商”转型，业务触角延迟至生意地产、物业做事、物流地产、长租公寓等多个领域，同期推出行状结伙东说念主与跟投轨制，绑定中枢团队利益。
“宝万之争”后接棒王石
2015年，“宝万之争”爆发，万科堕入自“君万之争”后最严峻的收尾权危急，宝能系通过握续增握迫临控股线，这场握续两年的老本博弈激发市集对万科管理层理解性的平庸担忧。在这期间，股权之争以致万科里面出现职工去职、配结伙伴摈弃配合边幅、银行崇拜探讨给万科放款的安全性，以及评级机构对万科评级作念出了负面预测等。2017年6月30日，跟着深铁集团成为第一大推进，“宝万之争”尘埃落定，万科在推进大会上完成权益布置，66岁的王石崇拜卸任董事会主席，郁亮以全票接任，同期兼任总裁与首席奉行官。在发言时，郁亮一度哭泣，坦言“莫得王石主席，就莫得万科的郁亮”，并在一又友圈写下“大路天然，结伙传承”八字。
接过掌舵权后，2017年万科销售额同比增长45.3%至5298.82亿元，净利润280.5亿元，交出了“首份答卷”。2018年，他进一步将万科定位升级为“城乡建造与生活做事商”，但在9月季度例会上将“活下去”看成三年行状筹备书制定的基本条款，提倡“经管聚焦、沉稳进步基本盘”并将“活下去”看成底线策略。这一年，万科销售额打破6000亿元，创历史新高，并稳居行业龙头地位，这也被同业评价为“万科说活下去是开打趣，是提示咱们活下去。”
随后两年，万科的销售额仍竣事增长。郁亮在后续的采访中说，万科当初提“活下去”是对我方的警觉。“有技术对我方浇点冷水，让寰球知道一下，对咱们我方是有匡助的。”
看成万科轨制体系的搭建者，王石对我方一手栽培的职业司理东说念主团队，曾有着充分信心。2017年“宝万之争”后卸任董事会主席时，王石称，“我的胜利即是万科不再需要我的技术”，并对郁亮团队赐与高度细则：“他们更年青，但已充分红熟。我对他们都备宽解，也充满期待”。
卸任
2020年，房地产行业运行过问调度期。处于自己转型阵痛与策略惯性的万科，谋划压力也握续升级。数据自满，2021年万科销售额同比减少10.8%，包摄于上市公司推进的净利润225.2亿元，同比下落45.7%，面对万科净利润13年以来初度出现大幅下落的情况，郁亮在功绩会上正面回答“功绩阐述不好，向52万名推进暗示诚挚歉意”。
那时，郁亮在功绩会上坦言，万科在管理方面存在闹翻度大的问题：万科往时一直是充分授权、散布式的机制，这在行业快速增永劫期，有意于赶紧收拢市集契机。但跟着竞争越来越热烈，大型复杂边幅越来越多，有单一公司和单一区域，不具备好意思满才智，会阐述出散乱不都和闹翻度大的问题，拉低举座阐述。此外，多赛说念同期探索所靠近的难度和付出的成本，远远超出了开头的预估。往时开辟业务增长速率快，承担了相关成本，但市集环境变化之后，这些膏火对功绩的影响就裸露了出来。
万科透露的年报数据自满，2024年其归母净利润耗损450亿元，合约销售额从2020年7041.5亿元峰值跌至2460.2亿元。为化解危急，万科暗示坚忍瘦身健体、聚焦主业、全力自救。郁亮坦言，天然万科很早提倡“活下去”，但探讨得还不够全面。同期于2024年4月提倡，除了概括住区开辟、物业做事、租借公寓三大上风主业外，万科将退出其他业务，算帐和转让非主业的财务投资。
2025年头，万科第一大推进深铁启动万科谋划团队推广与重构，郁亮辞去董事会主席职务，转任奉行副总裁；同庚2月，万科发布的中枢岗亭东说念主事任命自满，郁亮主要协助董事会主席使命，负责策略和房地产宏不雅商讨。
此间，万科则运行寻求债务缓期。2026年1月7日，交游商协会透露自满，万科两笔系数57亿元的中期单子（“22万科MTN004”20亿元、“22万科MTN005”37亿元）将于1月21日再次召开握有东说念主会议，审议缓期事项。这两笔债券原到期日分裂为2025年12月15日和28日，此前曾两次召开握有东说念主会议，中枢缓期议案均未获通过，仅获延长至30个交游日的脱期期。
郁亮35年万科生存，亲历了一家房企从30亿元销售额到7000亿规模的独特式增长，也亲历了行业调度期直面债务兑付危急的挑战。一如2017年王石的离开激刊行业对万科措置的热议，如今郁亮的离开，也让市集将目力聚焦于这家老牌房企的后续发展。
